购期间，严格按照国标对样收购，不提级提价，也不压级压价，确保收购等级合格率在80%以上，纯度允差控制在允许的范围以内。
（5）仓储与保管：收购进仓的烟叶，严格仓储标准，堆垛要整齐，垛高1.6米，垛宽3一5米，不连垛、混级，烟垛明确标码，不得放错等级垛位；按国家标准控制水分，防止出现烟叶霉变、潮红、烧垛现象；及时成包；严格控制散烟损耗；不提级、混级打包，不打阴阳包；成包标准规范。
另外，质量记录：烟叶收购过程中收购等级质量掌握情况、“国标”执行情况、进仓合格率等及相关数据要进行记录。
4、切实的做好烟叶收购合同的执行管理。
（1）广泛宣传, 提高烟农对合同的认识。
通过多种渠道、多种方式加大合同签定的宣传力度。一是通过报刊、电视等新闻媒体广泛宣传; 二是通过乡镇广播、圩日设立烟叶咨询台等形式进行宣传;三是由专卖、技术人员、乡镇干部深入村屯召开群众会进行宣传; 四是悬挂横幅、张贴宣传标语等方式进行宣传。使合同的真实性、严肃性、法律性能家户喻哓、人人皆知, 提高烟农对烤烟种植收购合同的认识，增强种烟的责任感, 推动种烟的积极性。
（2）收购时要严格执行凭合同收购烟叶, 烟农交售烟叶的数量以烘烤后的最后一次核实总数量为准, 多交或少交售烟叶、代售或转卖烟叶均按比例扣发该户烟农的产前投入。严重者将取消第二年种烟资格, 一旦发现有烟技员不按合同收购的行为一律严查处理。
5、提高服务质量，加强监督机制
随着烤烟生产的发展，需要建立优质的服务体系。今后，各涉农部门，尤其是烟草部门，要进一步解放思想，大胆创新，不断完善服务措施，建立全方位的服务网络。努力将各烟站建设成政策宣传站，技术推广站，物资供应站，烟叶收购站。在收购中，真正把烟农当成“上帝”，想烟农所想，急烟农所急，客观公正地评级定量，为烟农提烘优质服务。一是要思想观念发生转变。烟农是烤烟发展的根基，烤烟发展要依靠烟农，要和烟农建立相互依赖、相互信任、相互生存的利益共同体。和烟农建立良好的关系，不断地发展壮大烟农队伍，提高烟农队伍的生产积极性，才能提升烤烟生产管理水平。二是服务方式转变。服务好烟农，尽量减轻烟农负担，为烟农提供方便。过去是烟农背烟到站点卖烟，今天是到农户家中收烟；过去是烟农自己找车拉烟，今天是烟草公司找车拉烟。角色发生了转变，烟农减少了交烟成本，在家里就把烟卖完，改变了过去卖烟难，在烟点食宿过夜的现象。现了亲农、爱农、帮农的思想。采取入户收购的办法，烟农特别满意，收购烟叶纯度得到了提高，烟叶单价得到了提高，烟农收入得到了提高，烟厂买到了好烟叶，厂家满意度得到了提高，公司满意，政府满意。
烤烟生产的主体是烟农，为烟农提供最优质最到位的服务是调动烟农积极性最直接最有效的办法。烟草系统和相关部门一定要不断拓宽服务领域，提高服务水平，提升服务质量。一是服务要前移，认真做好入户预检，约时定点、定量交售的组织工作，在烟叶预检工作中，要耐心解释，精心指导，不断提高烟农分级扎把的水平，努力降低烟农的售烟成本，减轻烟农的负担。预检后的烟叶，不仅要定部位、色组，还要确定等级，决不允许预检工作走形式，走过场。二是要做好烟农售烟后的服务工作，对烟农带到烟站未能交售的烟叶，要认真做好疏导解释工作。三是要切实履行为烟农解难题、办实事的各项承诺，对烟农在采烤、分级扎把中碰到的问题要认真指导和解决；对烟农在售烟过程中的疑问，要耐心解释。
在收购中可以采用现代化的科技手段。例如采用计算机来辅助收购。在收购过程中实现了信息的双向传输和收购码单、发票的电算化，有效地加大了监管力度，采用电子秤过磅计量更加快速准确，加快了收购速度，提高工作效益，同时也为